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100亿的私募债中，有不少是资管计划，难以接受债务重组的核心条款。还有的持有人感觉到风险、急于脱手。这时，长城资产出资收购了10余家机构持有的中国铁物17.6亿元本金的私募债，主动成为中国铁物的债券持有人。许良军介绍：“债务重组需要所有持有人同意，长城收购散小债权后，降低了债务重组的沟通成本，使得方案得以通过。对长城来说，成为债权人，也由原来隔岸观火的第三方，到亲涉其间的局中人。”

国门大开之后会是什么样的格局呢？谭旭光预计道，“中国少数企业做优做强，成为在国内外市场具有很强竞争优势的跨国企业；国际三大商用车集团都想对中国企业进行收购重组，大部分企业存在着被淘汰出局的风险。”2018年，中国重汽集团预计销售整车30.45万辆，同比增长14%；中国重汽实现整车出口3.63万辆，占据国内重卡出口总量的半壁江山，连续十四年稳居国内行业出口首位。

事实上，酒店+咖啡的模式并不是新鲜事，此前喆啡酒店就采用咖啡馆+酒店的经营模式。酒店业一位业内人士对《证券日报》记者表示，酒店内开设咖啡店是增加营业额的设施，可能会让酒店已有客群产生二次消费，提高酒店收益。如果芬然咖啡采取低价策略的话，或许还能帮助OYO获客。

华熙生物在招股书中也提到，曾和福瑞达集团有过关联交易。招股书显示，福瑞达集团下属及相关企业是华熙生物的供应商，报告期内，华熙生物前董事王廷波担任福瑞达集团董事及总经理，故将福瑞达集团视为关联方，构成报告期内的关联交易。王廷波于2017年12月从华熙生物历任，根据《上市规则》，离任后12个月，到2018年末，这段关联关系解除。

更有商家悄悄对记者透露，家用电器已成为中美贸易摩擦的重灾区，但欧美市场是家用电器出口商无法割舍的一块“蛋糕”。但光是“招揽买家”显然还不够，他们必须学会“两条腿走路”。这“另外一条腿”就是——海外建厂。海信集团国际营销公司产品经理王学良对《每日经济新闻》记者表示，对于家用电器行业而言，欧美市场容量很大，购买能力也比较强，厂商研发的许多新产品基本上都会投放到欧美市场。“中美贸易摩擦对行业的影响肯定是存在的，但在海外拥有工厂或者研发基地的企业，这方面的影响可能会小一些。”

“缺”的是激情文化。一是产品创新意识弱，技术中心整天在技术大楼关门研发，没有走到市场一线亲身体验客户的需求是什么。二是市场反应速度慢，你找他，他再找别人，链条太长，很多事耽误了。三是管理运营效率低，在潍柴问题不过夜，中国重汽信息化滞后，连OA办公平台都没有。四是干部员工激情缺，我看了去年干部的收入，基本都一样，没有干好干坏区别。怎么办？我的意见是把潍柴的文化引进来。一是核心价值观：客户满意是我们的 宗旨，非常简单，学生都能理解，不需要包装。二是激情文化：不争第一就是在混。刘家义书记要求在全省推广这个理念，我们中国重汽首先要落实。三是效率文化：一天当两天半用。一天相当于两天半的效率，这其中有计算公式，大家要学我要收你们的专利费。四是干部文化：约法三章、八不用。1998年潍柴濒临破产，我刚上任时面对的是1万多人没饭吃的困境。我认为最关键的就是干部有问题，拿起大刀砍下去，“约法三章”对所有干部提出了新要求，拯救了潍柴。潍柴领导干部“八不用”我也和大家分享一下：“不敢暴露问题的干部不能用；不愿承担责任的干部不能用；不善沟通协作的干部不能用；不会带好队伍的干部不能用；不求学习提升的干部不能用；不想主动创新的干部不能用；不让客户满意的干部不能用； 不知心存感恩的干部不能用。”